听解说员介绍威基伍德的产品

听解说员介绍威基伍德的产品

华光陶瓷的王艳,从20多年前参加工作时,就经常听企业老总反复提到两家企业,一家是皇家道尔顿,一家是威基伍德。在王艳心中,这两家企业是陶瓷圣地。这次去英国考察,王艳终于来到了传说中的威基伍德。

熟悉陶瓷的人,可能都听说过威基伍德,都知道这是英国的一个国际名牌,是世界最顶尖的陶瓷企业。其实威基伍德是个人名,是这家企业的创始人乔赛亚·威基伍德,他被尊为英国陶瓷之父。记者采访时,威基伍德新厂区尚未完全竣工,新的生产线已投入运营,厂区里有一尊显眼的雕塑,他就是威基伍德。

威基伍德创建于1759年,当时是中国清代的乾隆年间。如果简单比较一下,当时两国的陶瓷水平都不低,遗憾的是,中国从乾隆中后期已走下坡路了。威基伍德直到今天已存在了250多年,而这250多年里,中国有近200年是在内困外忧、兵荒马乱中度过的,哪里还有财力、有心思去研制陶瓷?现在国内即使最著名的陶瓷企业,也不过五六十年。　　

威基伍德的历史告诉我们,一个品牌的形成,除了产品质量,除了独到的工艺和领先的水平,更重要的是要经过时间的沉淀和检验。品牌是在历史长河的冲击中慢慢磨练而成的,一个品牌的建立,需要经过几代人、几十年、甚至上百年的努力,才能形成。

像威基伍德这样的企业,你会想到它也曾破产吗?2009年,世界经济危机袭来时,它真的破产过,企业生产线全停了。虽然破产了,但威基伍德这块牌子还在。只要牌子过硬,企业就会起死回生。果然,有不少企业慧眼识金,纷纷向威基伍德伸出橄榄枝。通过重组、并购等资本运作,威基伍德浴火重生,崭新的厂区到处一派生机。

威基伍德新建的生产线对外开放,有解说员,可以参观。淄博陶瓷考察团成员都是陶瓷领域的行家里手。外行看热闹,内行看门道。我们的陶瓷企业与威基伍德相比,差在哪里?他们的一致意见是,就硬件而言,我们真不差,至少水平非常接近,但在细节处理上,我们显然是粗放的、粗糙的。细节决定成败,魔鬼在细节之间,用这两句家话来说明威基伍德和国内陶瓷企业的差距,是最合适的了。

就像国外的很多企业一样,威基伍德的生产规模并不大,它们并不一味追求产量、追求规模。反观我们的很多企业,动辄要争中国第一、亚洲第一、世界第一,如果处在产业链中低端,这样的第一越多,浪费的资源越多,对生态的危害越大,钱也没挣多少。现在提倡工匠精神,就是首先要把产品做好、做精、做出品牌来。采访结束回国后的第二天,山东省品牌建设大会举行,用郭树清省长的话说,这在全国是不是第一次这样的会议,还没查证,但在山东历史上却是第一次,凸显了对品牌建设的重视。

威基伍德的展厅里有一个茶碗,标价40英镑,合人民币400元,展厅里很难找到比这款茶碗更便宜的产品。花4元人民币买的茶碗,不一样喝茶吗?何必花400元!但同样是喝茶,这两种茶碗给人的感觉不同,不同就在于是不是品牌。品牌是软实力,产品的附加值,往往不在成本中,而在品牌里。(文章原刊于2016.06.24淄博晚报）